Wartość wszystkich działań, w które była zaangażowana gmina w tej kadencji, przekroczyła kwotę 92 mln 500 tys. zł. 75 proc. tej kwoty – czyli 69 mln 300 tys. zł są to środki pozyskane, a 25 proc. – czyli 23 mln 200 tys. zł stanowią wkład własny gminy. – Łatwo przeliczyć, że w ciągu pięciu lat i pięciu miesięcy co roku przeznaczamy na cele inwestycyjne średnio 4 mln 300 tys. zł środków budżetowych jako wkład własny – wylicza. Dodaje: – Zdaję sobie sprawę, że nie pracujemy dla rankingów i jak wielką wagą dla nas, jako społeczności gminnej, jest zachowanie spójności działań, zrównoważonego rozwoju i trzymanie tempa rozwoju na właściwym poziomie. Dlatego rok 2024 rozpoczęliśmy z budżetem bardzo inwestycyjnym, o wysokości, której nie powstydziłoby się miasteczko powiatowe, biorąc pod uwagę przelicznik per capita. Budżet, który zaplanowaliśmy, jest największy w dotychczasowej historii gminy Ulan-Majorat i przekracza kwotę 57 mln zł, zaś budżet na inwestycje przekracza 28 mln zł.
Oceny zewnętrzne Jak widzą gminę ci, którzy profesjonalnie zajmują się analizą życia samorządów i wyglądają miejsca w rankingach? Według Serwisu Samorządowego PAP, w rankingu "Gmina Dobra do Życia", który oblicza "Wskaźnik Jakości Życia" badając 63 wskaźniki cząstkowe, m.in. dostępność zieleni, zanieczyszczenie środowiska, wydatki inwestycyjne, jakość dróg, sieci wodociągów i kanalizacji, poziom edukacji, liczbę żłobków i przedszkoli, a nawet zasoby bibliotek, gmina Ulan-Majorat uplasowała się na pierwszym miejscu wśród gmin wiejskich w powiecie radzyńskim.
Sukces Kadencji 2018–2023 Również najlepszy wynik w powiecie gmina osiągnęła w rankingu "Sukces Kadencji 2018 – 2023", opublikowanym przez "Wspólnotę – Pismo Samorządu Terytorialnego". Na ponad 1500 gmin wiejskich zajęła w kraju 85. miejsce. Ranking ten uwzględnia aspekt finansowy, ekonomiczny, społeczny i infrastrukturę. Największy skok gmina wykonała w sferze społecznej, a Ulan-Majorat zdobył 2. miejsce w województwie lubelskim i 7. miejsce w kraju.
Jak to się robi? – Mijająca kadencja to okres wytężonej pracy. Zgodnie z moimi założeniami jej rytm nie jest wyznaczany terminami wyborów, ale priorytetowaniem zadań, ich płynnym planowaniem i wykonywaniem – tłumaczy wójt. Jako przykład podaje sprawę oświetlenia ulicznego. – W porę zaplanowana i wykonana infrastruktura oświetlenia ledowego, więc energooszczędnego, pozwoliła nam uniknąć konsekwencji gwałtownego wzrostu cen prądu (nawet o 1000 proc.) i wyłączania tego oświetlenia – tłumaczy.
95 inwestycji, modernizacja 53 km dróg Oczkiem w głowie mijających kadencji była budowa dróg. – Wyremontowaliśmy 53 km dróg gminnych i należących do powiatu (w remont dróg powiatowych w ciągu ośmiu lat zainwestowaliśmy ponad 5 mln zł), ale też pamiętamy o infrastrukturze sportowej, turystycznej i rekreacyjnej, miejscach integracji społecznej. Nie wymieniam tu poszczególnych inwestycji, bowiem w ciągu tej kadencji wykonaliśmy bądź już kończymy ich aż 95 – podkreśla wójt Koczkodaj.
Kapitał ludzki – Słucham mieszkańców i dlatego mam odpowiedzi na ich potrzeby – zapewnia wójt. – Myślimy o noworodkach, małych dzieciach, uczniach, seniorach, osobach niepełnosprawnych, ludziach, którzy chcą rozwijać swoje uzdolnienia i pasje. Od kilku lat funkcjonuje program powitalny dla najmłodszych – "Witamy na świecie". Dodaje, że rekordy popularności notuje gminny żłobek, a już powstaje piękne i nowoczesne przedszkole, jako dopełnienie gminnego programu opieki nad małymi dziećmi i wspierania młodych rodzin. – Utrzymaliśmy istniejącą sieć szkolną, bowiem uważam, że o istnieniu małych placówek nie powinny decydować względy ekonomiczne, ale przede wszystkim oczekiwania mieszkańców. Znaczne nakłady na oświatę dają efekty. Wspieramy uczniów, ich rodziców i nauczycieli, pasjonatów sportu, teatru, żywego słowa, śpiewu, muzyki, techniki. Nie zapominamy o niepełnosprawnych, pracujemy z nimi podczas gminnych warsztatów terapii zajęciowej, organizujemy półkolonie integracyjne, wypoczynek letni i zimowy dzieci. Rozkwit przeżywa Klub SENIOR+, akcje charytatywne i wolontariackie z każdą edycją przynoszą większe efekty. Staramy się być naprawdę "Gminą Dobrą do Życia" – sumuje wójt Koczkodaj.
Jarosław Koczkodaj, wójt gm. Ulan-Majorat Ludzie i inwestycje W planowaniu zakresu działań bierzemy pod uwagę dwa główne kierunki: rozwój kapitału ludzkiego i inwestycje, które bezpośrednio wpływają na poprawę gminnej infrastruktury, a przez to na jakość życia mieszkańców. Zawsze powtarzam, iż to ludzie są naszą największą wartością, tym właśnie kapitałem, a wszystkie działania materialne mają służyć jego wzmacnianiu. Dlatego każda inwestycja w infrastrukturę jest naszym celem doraźnym. Po jej zrealizowaniu przystępujemy do kolejnej, o zrealizowanej zapominając, a powstały efekt jest pomocny ludziom w codziennym życiu, w realizowaniu pracy zawodowej, rozwijaniu pasji czy budowaniu rodziny. Dlatego każda nowa droga ma sens, jeśli pomaga dotrzeć każdemu do celu – choremu do lekarza, rolnikowi na pole, wiernemu do kościoła, uczniowi do szkoły, a seniorowi do Klubu Senior +
Komentarze (0)
Wysyłając komentarz akceptujesz regulamin serwisu. Zgodnie z art. 24 ust. 1 pkt 3 i 4 ustawy o ochronie danych osobowych, podanie danych jest dobrowolne, Użytkownikowi przysługuje prawo dostępu do treści swoich danych i ich poprawiania. Jak to zrobić dowiesz się w zakładce polityka prywatności.